从木瓜影视的叙事方式说起，聊聊归因偏差：更口语一点的解释
你有没有过这样的经历：看完一部电影或电视剧，尤其是那种让你拍案叫绝的作品，然后你忍不住在朋友圈、豆瓣或者跟朋友们滔滔不绝地讨论？你会说：“哇，这个导演真是太有才了！你看他怎么把这个情节埋下的伏笔，最后收得这么漂亮！” 或者：“这个编剧的功力也太深厚了，一下子就抓住了人性的弱点。”
又或者，当你看到一部烂片，你可能会皱着眉头说：“这什么鬼剧情？这演员演技也太差了吧，完全就是来凑数的！”
嘿，停一停。你有没有发现，在这些赞美或批评的时候，我们似乎总是在追寻一个“原因”？当我们看到好的结果，我们就习惯性地把功劳归结给“聪明的人”或者“有能力的因素”。而当结果不尽如人意，我们就把责任甩给“笨拙的人”或者“糟糕的条件”。
这，就是今天我们要聊的，一个听起来有点学术，但实际上无处不在的心理现象——归因偏差。
木瓜影视的“锅”与“功”，谁来背？
我之所以想到从“木瓜影视”说起，是因为它近几年出品的一些作品，确实在叙事上引起了不少讨论，也常常成为大家“归因”的对象。
你可能看到一部木瓜影视的作品，口碑爆棚，豆瓣评分一路飙升。你会怎么说？
“木瓜影视这次请对人了！” “他们的选角团队太牛了，选的这个主演，把角色演活了！” “这剧本，简直是教科书级别的！”
你看，我们很容易把这部剧的成功，直接归结于“木瓜影视”这个品牌本身，或者它旗下的某个部门、某个有才华的人。
但是，万一，就万一，木瓜影视又出了一部争议之作呢？剧情狗血，演技浮夸，被网友们喷得体无完肤。这时候，我们的归因又会怎么变？
“木瓜影视怎么堕落了？” “这质量也太不靠谱了吧！” “估计又是为了钱，什么烂片都拍！”
在负面评价里，“木瓜影视”这个整体，或者它背后的“资本”、“商业考量”等等，就成了那个最方便的“背锅侠”。
别急着下结论，你可能中了“归因偏差”的招
问题是，事情真的这么简单吗？
我们上面提到的这种现象，在心理学上，叫做基本归因错误（Fundamental Attribution Error）。简单来说，就是我们在解释别人的行为时，倾向于高估人格或内在因素的作用，而低估了情境或外在因素的作用。
举个更贴近生活的例子：
你的同事上班迟到了。
- 你可能会想： “这家伙就是懒，每天都踩点上班，真不靠谱！” （你把原因归结于他“懒”这个内在品质）
- 但你没看到的是： 他家昨晚水管爆裂，全家都在忙着收拾，或者他孩子生病了，他一直在医院陪着。 （你忽略了外在的情境因素）
同理，当木瓜影视出了一部好剧，可能是因为当时正好有一批非常有才华的编剧、导演和演员聚集在一起，他们本身就具备了创作出好作品的能力，并且碰巧有机会合作。而当它出了一部烂剧，也可能不是因为“木瓜影视”整体不行了，而是因为当时的项目遇到了资金问题、档期冲突，或者某个关键人员临时退出，导致整个制作流程出现了一系列问题。
为什么我们会这样想？
这背后有很多原因：
- 认知捷径： 大脑喜欢走捷径。直接把结果归结到“这个人”或“这个公司”，比去分析一堆错综复杂的内外部因素要简单得多。
- 信息不对称： 我们往往只看到了表面的结果，却不了解背后的所有细节。比如，我们不可能知道一部剧在制作过程中到底经历了多少困难和挑战。
- 自我保护： 当我们看到别人成功，我们可能不愿意承认是运气或外在因素，因为那样会显得我们自己不够优秀。反之，当我们看到别人失败，把原因归结于他们的“不努力”或“能力不足”，似乎更能让我们感觉良好。
怎么破？
了解了归因偏差，并不是要你变成一个事事都要刨根问底的侦探。而是希望你在看到一个结果的时候，能多一点点“多角度思考”的意识。
下次你再看到一部好剧，除了赞美导演和演员，不妨也想想：
- 这个项目当时的时机是不是很好？
- 有没有幕后团队的默默付出？
- 有没有投资方的大力支持，让他们有充分的创作空间？
同样的，当一部作品不如预期，除了批评，也可以问问自己：
- 这个作品面临的创作环境是怎样的？
- 有没有不可控的外部因素影响了最终呈现？
这不仅能让你对事物有更客观的认识，也能让你在评价和沟通时，少一些武断，多一些理解。
下次，当我们再聊到木瓜影视，或者任何一家公司、任何一个人时，不妨多问一句：“除了他的能力，还有什么可能的原因呢？”
这，或许才是我们作为观众，以及作为创作者，能从每一次的“归因”中，获得的最大收获。
